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2020高级会计师《高级会计实务》提高练习试题十九

发布时间:2019-11-10  来源:未知  作者:重庆会计之家

案例分析题

甲公司是一家上市电脑公司,是集设计及制造主板、个人电脑及笔记本电脑等产品销售、组装兼容机、硬件维修于一体的技术实力型企业,其旗下有两个事业部 A 和 B,分别生产两种产品,X 产品和 Y 产品。甲公司一直致力于为客户提供最优质的服务,所以其产品质量及服务态度都在行业中名列前茅。因此,甲公司各项业务发展迅速,用户数量、收入规模等都领先与国内其他企业。根据董事会的要求,就 2018 年度财务状况总结及 2019 年财务状况计划,2018 年底在公司召开了工作会议,部分人员发言如下:

A 事业部经理:主要生产的 X 产品,在本年 1 月份与乙公司达成了战略合作协议,约定在未来五年内为乙公司定制 X 产品,乙公司愿意支付的价格为每台 5 760 元,单位生产成本为 3 500 元/台,公司要求 X 产品的成本利润率为 20%。

B 事业部经理:生产的 Y 产品更新换代的速度比较快,产品成本中固定成本比重较大,成本管理发生了转变,采用了变动成本法,Y 产品期初存货量为 0,上半年产量为 100 台,销量为 80 台,单位售价 4 800 元,单位变动生产成本 3 200 元,单位变动非生产成本 200元,固定生产成本 18 000 元,固定非生产成本 3 800 元。

生产部经理:Z 产品为公司最近新研发的一种产品,为研发该产品,近期企业投入了大量的资源,并在营销上采取了许多的措施。根据成本会计人员的计算结果,该产品具有很高的毛利率,为了增加企业利润,建议适当扩大该产品的产量。

仓储部经理:我们主要负责 X 产品的库存管理、装运和配送,乙公司的订单处理,及生产进度安排,始终将客户放在第一位,用最快的速度将产品运送到客户手中。

财务部经理:我们在 2018 年为公司各位成员提供了财务管理服务,全面参与了集团财务与融资方案的设立、内外部资本市场的运作,有利的促进了企业集团的快速发展。

要求:

1.根据 A 事业部经理的发言,判断事业部最适合采用的成本管理方法,计算 X 产品的单位目标成本,并简述该成本管理方法的实施原则。

2.根据 B 事业部经理的发言,计算 Y 产品边际贡献及利润,并指出变动成本法的应用程序。

3.生产部经理提出的扩大 Z 产品的建议没有被采纳,请从生命周期管理理念角度分析其原因可能是什么?

4.根据仓储部经理的发言,从价值链角度分析,指出仓储部活动属于那种活动,并说明理由。

5.根据财务部经理的发言,支出财务公司提供的财务管理服务功能及业务。

【案例参考答案及分析】

1.A 事业部适合采用目标成本法。(1 分)

X 单位目标成本=5 760/(1+20%)=4 800(元)(1 分)

目标成本管理的实施原则:(1)价格引导的成本管理。(2)关注顾客。(3)关注产品与流程设计。(4)跨职能合作。(5)生命周期成本削减。(6)价值链参与。(1 分) 教材 P306)

2.Y 产品边际贡献总额=4 800×80-3 200×80-200×80=112 000(元)(1 分)

利润=112 000-18 000-3 800=90 200(元)(1 分)

变动成本法的应用程序:一般按照成本形态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。

3.从生命周期成本管理理念角度看,成本会计人员计算产品成本遵循的是会计准则,只计算产品的中游成本,而没有计算上游和下游成本,导致该产品毛利率很高。但如果考虑上游成本和下游成本,该产品可能利润率很低。(1 分)(教材 P314)

4.仓储部活动属于基本活动中的出货作业。(1 分)

理由:仓储部主要负责产品的库存管理、装运和配送,乙公司的订单处理以及生产进度安排,这些活动都属于集中、存储 X 产品并运送给乙公司有关的各种活动,所以属于出货作业。(1 分)(教材 P276)

5.财务公司的“财务管理服务”功能及其业务主要包括:(1)结算服务。(2)融资服务。

(3)资本运作服务。(4)咨询及理财服务。(1 分)(教材 P124)(1 分)

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